项目建设期实行项目法人责任制,由法人(或聘请项目经理)采用DBB模式(即设计-招标-建造模式),根据项目各生命周期,对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。组织机构形式如图7-1:
图7-1 项目建设期组织机构图 |
项目运营期按《公司法》,实行总经理负责制,负责生产、销售等环节的市场运作。组织机构形式如图7-2:
本项目年生产天数为200天左右,定为1-2班制,繁忙时每天有3班,每班8小时工作制。公司劳动定员60人(见表7-1)。可在当地招聘下岗职工、农村富裕劳动力或者返乡农民工;可面向社会公开招聘相关专业的大中专毕业生。
表7-1 劳动定员与机构编制计划表
序号 |
部 门 |
总人数 |
管理人员 |
车间生产工人 |
|||
(人) |
管理人员 |
技术人员 |
非生产人员 |
技工 |
普工 |
||
1 |
总经理 |
1 |
1 |
|
|
|
|
2 |
生产经理 |
1 |
1 |
|
|
|
|
3 |
销售经理 |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
财务总监 |
1 |
1 |
|
|
|
|
5 |
产品开发部 |
4 |
1 |
3 |
|
|
|
6 |
质量检验部 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
7 |
办公室 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
8 |
财务部 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
9 |
销售部 |
5 |
1 |
2 |
2 |
|
|
10 |
设备维修部 |
3 |
1 |
2 |
|
|
|
11 |
生产车间 |
30 |
3 |
5 |
|
5 |
17 |
12 |
仓储运输部 |
3 |
1 |
|
2 |
|
|
13 |
后勤服务 |
5 |
1 |
|
4 |
|
|
|
合计 |
60 |
15 |
15 |
8 |
5 |
17 |
1、落实项目建设资金。基金贷款和企业自筹的方式解决,其中基金贷款占80%企业自筹占20%。
2、设立资金专户,实行资金封闭运行。设立“建设项目”资金专户,单独核算,专款专用。加强专项资金预决算管理,确保资金按规定使用。
3、健全专项资金管理办法。明确规定专项资金使用的范围,确保项目建设资金有效使用。
4、实施公开招标制,提高资金使用效率。本项目建设所需设备等投资,按照国家和地方项目招投标管理规定,实行公开招标,有效提高资金的使用效率。
项目的生产管理应严格执行《食品法》、《食品企业通用卫生规范》,《良好操作规范》。认真执行企业质量管理体系,按HACCP规范、控制生产,确保产品质量标准达到无公害食品标准。
认真执行国家财政部关于《国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法》的规定,严格执行国家有关现代企业财务制度,并按照专项资金的管理规定,建立项目资金管理制度和实行成本控制管理制度,对项目资金实行专款专用,保证项目资金投放和按期回收。
项目必须加强市场调研和注重信息反馈,超前制定产品规划、营销策略,建立销售全程追踪制度和销售及货款限期回收奖惩制度。以市场为导向,增强产品的市场竞争能力。
项目选用的设备较先进,涉及技术面广,要求管理人员、技术人员和生产工人具备较高的素质。为保证生产线顺利投产、达产,项目按项目进展情况制定相应的培训计划,对企业各项规章制度的熟悉与遵守、产品生产的原理和条件、操作规程、安全卫生等方面,以现场培训、专题讲座、临场指导及参观考察学习等方式,采取集中与分散培训、定期与不定期培训、理论学习与实践培训相结合的培训形式。对于特殊岗位的工种,由地方劳动主管部门的培训机构给予培训,培训后持证上岗。本次生产人员,必须进行岗前培训,生产线人员培训方式可根据情况,按内容分为设备维护与保养、工艺生产技术生产管理等方面进行培训,特别是生产线关键岗位的运行和管理人员的重点培训,培训进度应与项目的建设进度相衔接,培训时间不少于3个月,培训结束后经考试合格,方能上岗。
车间耐火等级及道路系统均严格按消防规范设计;车间所有电器均选择防雷、防静电设施和接零保护,选用防潮、防爆电机;在易发生事故处设置警示牌;车间操作平台设置安全栏杆;设备安装时作减振、消声处理;在压力容器上设置有防过载的高压控制系统和必要数量的安全阀;制定安全生产管理制度,认真遵照执行;所有员工均须经过安全培训合格后才能上岗。
在设计、建设中执行《食品企业通用卫生规范》;按HACPP建立质量管理体系;生产人员工作时须戴工作帽、着工作服,并定期进行健康检查;每班生产结束后,应进行车间及设备的清洗,保证产品质量;宣传和贯彻食品卫生法规和有关规章制度,监督、检查在本单位的执行情况,定期向食品卫生监督部门报告。